ADMINISTRATION PUBLIQUE – FINANCES – Ambition Gratentour 2026

Optimiser pour mieux vous servir

Administration publique - finances - budget - RH

Notre projet pour la commune repose sur trois piliers fondamentaux : la transparence, l’efficacité et la proximité.

Nous nous engageons à une gestion rigoureuse et ouverte, où chaque décision sera prise dans l’intérêt collectif. Concrètement, cela se traduira par une administration modernisée et plus accessible, avec des services publics renforcés. La priorité de notre budget sera l’amélioration de votre cadre de vie. Nous valoriserons le travail de nos agents municipaux par un dialogue social renouvelé et des carrières mieux accompagnées. En choisissant notre équipe, vous optez pour une gestion saine, des actions concrètes pour votre quotidien et un nouvel élan pour notre commune.

Servir l’intérêt général avec intégrité, proximité et transparence guidera notre action. Nous voulons une mairie proche et réactive, où élus et agents œuvrent ensemble pour une commune agréable, dynamique, solidaire et responsable. La qualité du service public repose sur nos 81 agents, dont nous continuerons à valoriser les compétences, l’implication et le bien‑être. Forts de leur engagement et de notre gestion budgétaire rigoureuse, aux résultats solides (finances saines, forte capacité d’autofinancement, faible endettement), nous poursuivrons notre engagement pour une fiscalité juste et maîtrisée tout en maintenant une politique d’investissement ambitieuse pour améliorer le quotidien et préparer l’avenir. Chaque euro sera dépensé en conjuguant maîtrise fiscale et développement, afin de renforcer la confiance citoyenne et construire un village tourné vers l’avenir.

Valeurs des codes comptable : annualité, universalité, principe d’unité, spécialité. Respecter les principes de gestion budgétaires des collectivités territoriales.

transparence : Nous nous engageons à une clarté totale sur les finances, les décisions, mais aussi sur les processus de recrutement et de promotion au sein de nos services. Chaque habitant doit pouvoir comprendre l’action municipale.
équité : Garantir une égalité de traitement pour tous les citoyens et pour tous les agents de la commune.
dialogue : Instaurer un dialogue social constructif et permanent avec les agents municipaux, véritables piliers de notre service public, et une écoute active des besoins des habitants.
responsabilité : Gérer les deniers publics avec la plus grande rigueur, en visant une performance durable, tant sur le plan financier qu’environnemental.

Le modèle que nous souhaitons promouvoir : une démocratie locale vivante et participative, où les élus sont des facilitateurs au service d’une administration performante et d’une communauté soudée.Respect de la dignité humaine : les actions administratives doivent respecter la dignité et les droits des individus. Cela inclut la protection de la vie privée et la non-discrimination.

➡ Garantir une gestion financière responsable

➡ Moderniser le service public local

➡ Maintenir une fiscalité juste et faible

👉 des services publics efficaces et accessibles

➡ Modernisation et simplification de la relation entre les citoyens et leur mairie

➡ Gestion financière saine et transparente. Nous voulons que chaque euro dépensé soit un euro utile. Nous explorerons des financements innovants et responsables.

➡ Priorisation de notre budget en faveur du quotidien des habitants, d’un cadre de vie de qualité et de la tranquillité publique.

➡ Valorisation de la qualité de vie au travail, des compétences de nos agents, de la cohésion d’équipe et des carrières.

Déployer une plateforme commune aux agents et aux élus pour fluidifier le travail interne et améliorer la relation aux habitants et aux associations

Présenter régulièrement, au moins une fois par an, l’état des finances de la commune

Mettre en place un budget participatif pour des projets choisis et validés avec les habitants

Développer l’accès à la formation pour tous les agents afin de développer leurs compétences et leurs perspectives d’évolution.

Persévérer dans les recherches de subventions locales, nationales et européennes pour maintenir la qualité de nos financements

Optimiser les appels d’offre dans le sens de la valorisation écologique en intégrant la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) comme critère de sélection

Etudier la mise en place d’une annexe de la mairie en bas du village pour améliorer l’offre d’accès au service public

Mettre en place des procédures explicatives pour faciliter l’utilisation des matériels et des salles

Améliorer les relations avec les demandeurs, habitants et associations, pour les demandes d’intervention, les signalements ou les réservations, grâce à une communication plus régulière du suivi de traitement

Améliorer la visibilité des actions municipales et la communication avec les structures municipales via des canaux dédiés.

Instaurer des temps d’échanges formels et informels plus fréquents entre la direction, les élus, les agents

Lancer un plan d’amélioration continue centré sur la cohésion d’équipe et le bien-être au travail

Mettre en place des processus clairs et objectifs pour garantir la transparence sur les fiches de poste et le recrutement.

Organiser une formation ouverte aux élus et aux citoyens intéressés pour comprendre le fonctionnement du budget municipal

Rationaliser les besoins en matière d’aménagement et d’utilisation des bâtiments, en lien avec les associations et les besoins municipaux, en améliorer l’accessibilité et les conditions de réservation, au bénéfice des habitants, des associations

Affecter les ressources en fonction de l’impact réel en priorisant l’intérêt général du collectif. Cela sera le critère numéro un dans l’arbitrage des dépenses budgétaires.